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Führungskräfteentwicklung & Führungsgrundsätze:
170 MarktleiterInnen aus sechs Ländern erleben zunächst outdoor am eigenen Leib, was (Nicht-)Führung bewirkt. Von diesen Aha-Effekten ausgehend finalisieren sie gemeinsam Führungsgrundsätze in einem Großgruppensetting. In einem dritten Schritt transferieren sie in Führungstrainings die Führungsgrundsätze in konkretes Verhalten und vereinbaren schließlich für jede Marktregion individuelle Umsetzungsmaßnahmen.
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Fusions-Projekt:
Insgesamt 175 MitarbeiterInnen werden zu einem neuen Geschäftsbereich zusammengefasst. In Abstimmung mit Konzern, Geschäftsführung und Bereichsleitung wird der strategische Rahmen gesetzt. Mit dem Führungsteam und einem Projektteam werden Leistungsportfolios und ein neue schlagkräftige, am Kundenbedarf ausgerichtete Struktur entwickelt. Alle sind schließlich eingeladen, einen Tag miteinander zu verbingen, die neue Strategie und Struktur "live" zu erleben und zu gestalten.
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